Gerenciamento De Obra

Para que o trabalho seja atribuído e atenda a todas as necessidades, é necessário usar uma ampla gama de ferramentas e instrumentos para a construção da civil. Entre eles temos o gerenciamento de obra, que está diretamente ligado a outras ferramentas e categorias, como planejamento e orçamento.

Apesar de sua importância, muitas construtoras e profissionais acabam não levando a sério essa importante ferramenta. Por isso, é preciso saber mais sobre o gerenciamento de obra e sua importância, como melhorá-la, sua ligação com outros departamentos e muito mais.

O que é gerenciamento de obra?

O gerenciamento de obra é uma ferramenta de construção, que visa harmonizar diferentes processos de forma a focar na construção civil. Portanto, o gerenciamento de obra está diretamente ligada a como gerenciar, de forma simultânea, diferentes etapas da cadeia produtiva e da parte mais burocrática do trabalho. Um especialista nessa função deve entender contratos, prazos, custos e ser um bom gestor de pessoas. Dessa forma, o profissional deve ser completo, com habilidades técnicas e de liderança.

Atualmente, toda empresa de construção civil que deseja se profissionalizar deve contar com um bom serviço de gerenciamento de obra, pois esta etapa, se feita de forma incorreta, pode afetar muito a produtividade do canteiro de obras.

O principal motivo se deve ao não planejamento completo do andamento da aquisição e entrega de materiais de construção, ao não planejamento completo das equipes de produção e vários outros motivos.

 A importância do gerenciamento de obra

A importância do gerenciamento de obra pode ser determinada por seus objetivos:

 Gestão de materiais;

Apoiar de forma fiel à implementação de projetos;

O gerenciamento de obra antecipa os problemas;

Estratégia de fabricação;

Corte de custos. 

Controle de estoque

O controle de estoque é essencial para manter as operações em dia. Afinal, sem material, é impossível continuar a construção. E atrasos em uma etapa podem criar um efeito dominó, levando a atrasos em outras, atrasando a entrega final da obra.

Além disso, esse atraso pode levar a uma diminuição na qualidade e segurança do trabalho. Portanto, o controle de materiais é fundamental. Por fim, deve-se notar que o repetido ditado “é melhor ter mais do que faltar” não tem valor no contexto da construção social.

Afinal, se tudo for deixado para trás, significa que houve desperdício e esse desperdício deve ser evitado ao máximo, para que a edificação seja construída com um orçamento preciso e eficiente. 

Fidelidade no auxílio da execução de projetos

Os profissionais da construção civil, já se depararam com construções que não correspondiam ao que foi originalmente projetado para esse fim, em diferentes momentos. Isso se deve a muitos fatores, como ajustes estruturais devido a fatores externos (orçamento, mudança de uso, etc.).

Mas também pode ser devido a erros na implementação do projeto. Ou seja, ao fazer algo diferente do que está no projeto. Para evitar que isso aconteça, a gestão de obras é essencial, pois analisa e monitora a construção e como ela é feita.

Problemas esperados pela administração

É natural que problemas de diferentes origens ocorram no canteiro de obras. No entanto, isso não significa que eles não devam ser reduzidos. Portanto, é necessário tomar medidas para reduzir os danos e tornar o trabalho mais organizado, gerenciável e menos caótico.

Portanto, é a ferramenta mais eficaz disponível para a gestão da construção, antecipando problemas e apresentando possíveis soluções. Com isso, os problemas não deixam de existir, mas se tornam muito menores e a obra pode funcionar com mais eficiência em uma situação normal.

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